Wil je een betere balans vinden tussen werk en privé en weer de dingen doen waar je energie van krijgt? Wil je meer bereiken, maar weet je niet hoe? Heb je het gevoel keuzes te willen maken, maar wanneer zijn dat de juiste? Of weet je niet waarom je minder lekker in je vel zit, maar op je werk en thuis merk je dat het niet loopt zoals je zou willen. Dan gaan wij graag met je een vrijblijvend kennismakingsgesprek aan.

Een coachingstraject is erop gericht je zo optimaal mogelijk te laten functioneren. Daarbij onderzoeken we verschillende aspecten, zowel zakelijk als persoonlijk. Je persoonlijk leven is immers ook onderdeel van jouw functioneren in je werk.

Met teamcoaching onderzoekt het team welk gedrag bijdraagt aan zakelijk succes en werkplezier. Teamcoaching toont patronen van onderling gedrag en laat het team de keuze: gaan we zo door of willen we veranderen?

Twijfel je of je nog op de juiste plek zit? Wil je iets ‘anders’?, Komen je kwaliteiten en talenten onvoldoende tot hun recht? Of wil je juist weten wat je talenten en kwaliteiten zijn? Dan geeft loopbaancoaching jou goede handvatten.

Door de kaders van het HR-beleid te verhelderen, ontstaat er duidelijkheid binnen de organisatie over het doel, de grenzen, de voorwaarden en mogelijkheden van werk. Hierdoor komt er ruimte om focus op werkprestaties te leggen en onderlinge ruis en hinder te verminderen.

Wie zoek je? Welke competenties zijn belangrijk? Waar vind je de juiste medewerker? Hoe maak je een aansprekende vacaturetekst? En dan het gesprek; waar let je op? Hoe zorg je ervoor dat er niet alleen sociaal wenselijke antwoorden gegeven worden; hoe kom je tot een echt gesprek? En wil je de selectie uitbreiden met een assessment, zodat je een objectieve rapportage ontvangt over de competenties, opleidingsniveau en drijfveren van een kandidaat? Van Elst HR Mens en Organisatie heeft hiervoor de juiste ervaring en instrumenten in huis.

Zijn de medewerkers tevreden en zitten ze op de juiste plaats of zijn ze toe aan verandering en meer persoonlijke groei? Is de functie nog passend of verwacht je andere kwaliteiten van je personeel? Ontwikkelt de medewerker naar behoren of zie je nog ontwikkelpunten? En wat als een medewerker ziek is? En hoe weet je nu of je marktconform betaalt? Hoe tevreden zijn de medewerkers?

Het einde van een arbeidsovereenkomst is een ander moment dan het moment dat een medewerker innerlijk ontslag van de organisatie heeft genomen. Vaak zijn medewerkers minder productief wanneer ze weten dat de overeenkomst niet meer wordt verlengd. Hoe ga je daarmee om en hoe voorkom je dit? Maar het kan ook zo zijn dat de ondernemer of de medewerker ervaren dat er geen uitdaging meer is binnen de organisatie. Hoe maak je dit bespreekbaar? En ben je bereid om je medewerker te helpen met het zoeken naar een nieuwe, passende uitdaging?