minilogoicon

OVER ONS

Van Elst HR Mens en Organisatie

Van Elst HR Mens en Organisatie staat voor praktisch en daadkrachtig partnerschap voor mens én organisatie. Met dit als uitgangspunt adviseren wij organisaties, teams en medewerkers om te komen tot optimale prestaties.

 

Onze werkstijl kenmerkt zich door een weloverwogen snelle aanpak richting openheid, met de nadrukkelijke focus op deadlines en resultaten. De combinatie van verbinding en daadkracht leidt tot een betere interactie tussen ondernemer/manager en werknemer om vanuit daar gezamenlijke resultaten neer te zetten.

Regina van Elst

Regina van Elst is de drijvende kracht achter Van Elst HR Mens en organisatie. Na haar afstuderen aan de Tilburg University in 2000 is zij werkzaam geweest als (interim) HR business partner voor meer dan 50 bedrijven in verschillende branches; ICT, Chemie, Zorg, Bouw, Handelsbedrijven van groot tot klein. Als rode draad hierdoor heen loopt haar pragmatische en resultaatgerichte aanpak.

 

In 2007 is zij als zelfstandige gestart. Regina werkt zelfstandig maar niet alleen. Door de juiste samenwerkingen aan te gaan met verschillende disciplines weet zij mens en organisatie daadwerkelijk te bewegen.

 

Woorden die Regina typeren zijn krachtig, zelfstandig, communicatief, zakelijke inslag, stuwende kracht/doorpakker, puntje op de i zetten, verbindend en loyaal in verbindingen.

regina

DIENSTEN

MENS

coaching

Coaching

Door middel van een persoonlijke aanpak en maatwerk helpen wij mensen bewust te maken van de eisen, die de organisatie aan hen stelt. Vervolgens worden deze aan eigen doelen en mogelijkheden gekoppeld.

teamontwikkeling

Teamontwikkeling

Met teamontwikkeling onderzoekt het team welk gedrag bijdraagt aan zakelijk succes en werkplezier. Teamontwikkeling toont patronen van onderling gedrag en laat het team de keuze: gaan we zo door of willen we veranderen?

duurzameinzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid

Aandacht voor duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker; mensen moeten langer werken en ingezet worden in het arbeidsproces. Duurzame inzetbaarheid houdt in dat je samen met je medewerkers bewust bezig bent om medewerkers langer gemotiveerd, gezond, gelukkig en capabel aan het werk te blijven.

ORGANISATIE

hr-kaders2

HR Kaders

Door de kaders van het HR-beleid te verhelderen, ontstaat er duidelijkheid binnen de organisatie over het doel, de grenzen, de voorwaarden en mogelijkheden van werk. Hierdoor komt er ruimte om focus op werkprestaties te leggen en onderlinge ruis en hinder te verminderen.

instroom

Instroom

Uw richting vraagt juiste bemensing! Waar vind je de juiste medewerkers? Waar moeten kandidaten aan voldoen? Werf je volgens personeelsplanning of alleen als de nood hoog is? Haal je een oude vacaturetekst boven water of neem je de tijd om kritisch te kijken wie de beste aanvulling is op het team? En dan het gesprek, waar let je op? Hoe zorg je ervoor dat er niet alleen sociaal wenselijke antwoorden gegeven worden? Met de juiste vragen en een goede visie is de kans op een goede match veel groter.

doorstroom

Doorstroom

Zijn de medewerkers tevreden en zitten ze op de juiste plaats of zijn ze toe aan verandering en meer persoonlijke groei? Is de functie nog passend of verwacht je andere kwaliteiten van je personeel? Ontwikkelt de medewerker naar behoren of zie je nog ontwikkelpunten? En wat als een medewerker ziek is? En hoe weet je nu of je marktconform betaalt? Hoe tevreden zijn de medewerkers?

uitstroom

Uitstroom

Het einde van een arbeidsovereenkomst is een ander moment dan het moment dat een medewerker innerlijk ontslag van de organisatie heeft genomen. Vaak zijn medewerkers minder productief wanneer ze weten dat de overeenkomst niet meer wordt verlengd. Hoe ga je daarmee om en hoe voorkom je dit? Maar het kan ook zo zijn dat de ondernemer of de medewerker ervaren dat er geen uitdaging meer is binnen de organisatie. Hoe maak je dit bespreekbaar? En ben je bereid om je medewerker te helpen met het zoeken naar een nieuwe, passende uitdaging?

PARTNERS

true talant team

Businesspartner ten aanzien van talentmanagement, met de Me.-meting en We.-meting brengen we talenten in kaart.

keesmanagement

Procespartner ten aanzien van (langdurig) verzuim/ casemanagement.

praktischpeno

Sparringpartner ten aanzien van HR of het meewerken bij opdrachtgevers.

advoconomy

Adviespartner bij arbeidsjuridische vraagstukken.

fitaleadvies

Samenwerkingspartner bij het in kaart brengen van kansen en risico’s ten aanzien van personeel.

hrvannu

Businesspartner bij het digitaliseren van personeelsdossiers en het automatiseren van HR processen.

tooevent

Creatieve partner bij uitvoering van teambuilding.

xtra

Sparringpartner ten aanzien van HR en het samenwerken bij opdrachtgevers.

VanElstHR